SÉCURISER
Le parcours de vos salariés
Coaching professionnel / Prise de poste
Vous avez besoin de favoriser la réussite d’une mobilité, d’une nouvelle mission, optimiser les conditions d’une bonne intégration ?
Ce que je propose
Par le COACHING professionnel, j’accompagne vos salariés et managers de proximité à mobiliser leur ressources pour atteindre leurs objectifs, notamment :
- Repérer leurs propres talents pour mieux les activer.
- Prendre la mesure de leurs responsabilités et de ce que cela implique dans leur fonction.
- Prendre conscience de leur propre fonctionnement et l’ajuster aux attentes de leur employeur.
- Renforcer la confiance en leur capacité et leur estime de soi pour assoir leur légitimité.
- Identifier leurs axes de progrès afin de lever les freins qui permettront de passer à l’action.
- Comprendre leurs comportements et modes de communication pour mieux répondre au besoin de leur environnement et s’adapter aux besoins de leurs équipes.
- Gérer leurs émotions et mieux composer avec celles des autres.
- Faire des choix en toute responsabilité et hiérarchiser leurs priorités.
- Concilier vie professionnelle et vie personnelle.
Pour cela, j’utilise plusieurs outils et méthodes, notamment ceux tirés de l’analyse transactionnelle, de la PNL, la Gestalt thérapie, des travaux de F. Hudson, et une analyse de comportements et motivations (questionnaire de personnalité DISC et WPMOT.), des travaux issus de la thérapie comportementale d’engagement et de l’action (ACT) et de nombreux outils de développement personnel et professionnel.
Pour quels bénéfices
Pour le salarié :
- Sécuriser sa prise de fonction.
- Progresser et monter en compétence dans l’exercice ce sa fonction.
Pour l’employeur :
- Sécuriser les prises de fonction.
- Améliorer la performance individuelle et collective.
- Adapter les actions de professionnalisation aux besoins de l’entreprise.
- Maintenir les talents en entreprise.
Comment se déroule un coaching professionnel ou de prise de poste ?
Le coaching professionnel ou de prise de poste consiste à fixer, en amont, des objectifs concrets et mesurables, acceptés conjointement par l’entreprise et par son collaborateur. Le coaching prépare les acteurs de l’entreprise à révéler leurs potentialités dans le cadre de défis personnels mais aussi collectifs.
C’est un accompagnement personnalisé qui suit la même méthodologie que tout autre coaching. Centré sur la pratique professionnelle, il prend en compte les conditions spécifiques d’exercice du salarié et les solutions qui émergent sont propres à chaque situation vécue.
Bilan professionnel – Bilan de carrière
Un de vos salariés :
Est en perte de motivation, a le sentiment d’avoir fait le tour de sa mission et souhaite se repositionner sur un nouveau projet professionnel en entreprise.
Son poste va être supprimé, et vous vous interrogez sur quel poste le faire évoluer.
Va être reconnu inapte sur son poste de travail, et vous cherchez quel poste peut être compatible avec ses compétences et problématiques de santé.
Ce que je propose
J’accompagne votre salarié à construire son projet et à réussir sa mobilité professionnelle.
COMMENT :
Le bilan professionnel dure généralement 24 h réparties sur 2 à 4 mois, de la façon suivante :
- 1 à 3 entretiens avec l’employeur, le salarié et moi-même : amont (cadrage et définition des objectifs), mi-parcours (étude de faisabilité des projets, immersion sur poste de travail…), aval (validation et finalisation du plan d’actions).
- 6 à 8 séances de travail avec le salarié pour analyser son parcours, son profil et sa personnalité (Questionnaire Talent Insight ©) ses aspirations et définir des projets de mobilité interne.
- Des échanges autant que de besoin avec le service RH au cours du bilan pour la validation et la définition du plan d’actions.
Pour quels bénéfices
Pour le salarié :
- Identifier ses motivations professionnelles, ses valeurs, ses objectifs professionnels.
- Identifier ses compétences et ses talents naturels.
- Définir des hypothèses de changements tenant compte de ses aspirations et de ses potentialités et les évaluer
- Être en mesure de définir un projet prioritaire et de l’argumenter auprès de son employeur.
- Co-construire un plan d’actions visant à la mise en œuvre de son projet.
Pour l’employeur :
- Évaluer le salarié, ses compétences, ses capacités, ses potentialités à occuper certains postes.
- Trouver des solutions de mobilité interne sécurisées.
- Définir un plan d’action (formation, tutorat, coaching…) qui favorisera une adaptation au poste ou une mobilité.
Sécuriser les recrutements – Analyse de personnalité Talent Insight©
Dans le cadre du repérage de vos futurs talents, vous avez identifié les candidats répondant aux compétences et savoir-être du poste, mais vous avez besoin d’en savoir plus sur leurs motivations profondes et leur comportement sous stress, pour vous assurer que leur profil réponde au plus près du contenu et de l’environnement de votre poste.
Ce que je propose
À l’aide du modèle DISC et WPMOT, je vous aide à comprendre les facteurs motivationnels et les comportements de vos futurs salariés pour mieux répondre au besoin de votre environnement et au contenu du poste.
COMMENT
Après renseignement du questionnaire de personnalité par le(s) salarié(s), la restitution peut se réaliser sous forme :
Individuelle : entretien de 2h30.
Collective : session collective puis entretien individuel d’une heure/salarié.
- Les spécificités du modèle Talent Insight ©, issu du modèle DISC et WPMOT:
- Le DISC, issu des travaux de William Moulton Marston, basé sur l’évaluation des émotions procurant de l’énergie pour se mettre en mouvement, permet de comprendre quelles seront les zones de stress du répondant et de non performance.
- Le WPMOT, d’après les travaux d’Eduard Spranger, explore ce qui motive chaque collaborateur. Il permet également de comprendre le système de valeur du répondant, et d’anticiper les conflits de valeurs entre un individu, une organisation ou bien une équipe.
Pour quels bénéfices
Pour le salarié :
- Mieux se connaitre et identifier ses ressources.
- Connaitre son mode de relation aux autres, en milieu naturel et en environnement de travail.
- Accepter ses limites et comprendre ses mécanismes comportementaux sous stress.
- Adapter sa communication aux besoins des autres.
Pour l’employeur :
- Confirmer un choix par une meilleure compréhension des facteurs de motivation et d’engagement de futur salarié.
- Comprendre son rapport au défis, challenges, ses modes de communication privilégiés et comportements sous stress.
- Donner des clés pour bien accompagner l’intégration au poste le futur collaborateur.