DÉVELOPPER
Vos équipes

Coaching managers de proximité

Vos managers de proximité ressentent le besoin de renforcer leur posture managériale ?

Ce que je propose

Par le COACHING manager de proximité, j’accompagne vos managers de proximité à mobiliser leur ressources pour atteindre leurs objectifs, notamment :

  • Repérer leurs propres talents pour mieux les activer.
  • Prendre la mesure de leurs responsabilités et de ce que cela implique dans leur fonction.
  • Prendre conscience de leur propre fonctionnement.
  • Prendre de la hauteur sur leur fonction et développer l’engagement de leurs équipes.
  • Renforcer la confiance en leur capacité et leur estime de soi pour assoir leur légitimité.
  • Comprendre leurs comportements et modes de communication pour mieux répondre au besoin de leur environnement et s’adapter aux besoins de leurs équipes.
  • Gérer leurs émotions et mieux composer avec celles des autres.
  • Faire des choix en toute responsabilité et hiérarchiser leurs priorités.
  • Concilier vie professionnelle et vie personnelle.

Pour cela, j’utilise plusieurs outils et méthodes, notamment ceux tirés de l’analyse transactionnelle, de la PNL, la Gestalt thérapie, des travaux de F. Hudson, et une analyse de comportements et motivations (questionnaire de personnalité DISC et WPMOT.), des travaux issus de la thérapie comportementale d’engagement et de l’action (ACT) et de nombreux outils de développement personnel et professionnel.

Pour quels bénéfices

Pour le salarié :

  • Progresser et monter en compétence dans l’exercice ce sa fonction.
  • Prendre de la hauteur dans l’exercice de leur fonction pour sortir de la posture d’expert et/ou du sachant.
  • Assoir leur légitimité de manager de proximité.

Pour l’employeur :

  • Professionnaliser les managers de proximité.
  • Améliorer la performance individuelle et collective.
  • Adapter les actions de professionnalisation aux besoins de l’entreprise.
  • Maintenir les talents en entreprise.

Comment se déroule un coaching professionnel ou de prise de poste ?

Le coaching professionnel ou de prise de poste  consiste à fixer, en amont, des objectifs concrets et mesurables, acceptés conjointement par l’entreprise et par son collaborateur. Le coaching prépare les acteurs de l’entreprise à révéler leurs potentialités dans le cadre de défis personnels mais aussi collectifs.

C’est un accompagnement personnalisé qui suit la même méthodologie que tout autre coaching. Centré sur la pratique professionnelle, il prend en compte les conditions spécifiques d’exercice du salarié et les solutions qui émergent sont

Formation
STRESS & PRÉVENTION BURN-OUT

Comprendre les mécanismes du stress, prévenir et agir pour limiter ses impacts.

Vos managers ont parfois des difficultés à repérer les personnes en situation de fragilité et ne savent pas comment agir au quotidien, vous voulez les aider et vous prémunir des risques liés à l’obligation des employeurs concernant la santé au travail de leurs salariés.

Ce que je propose

Une formation d’une journée auprès des CODIR, Managers ou collectifs de travail pour …

  • Comprendre les mécanismes du stress, ses origines et les effets du sur-stress sur la santé.
  • Repérer, prévenir et agir pour limiter ses impacts, à titre personnel, dans l’exercice de sa fonction et au sein de son organisation.

Au-delà la sensibilisation, elle permet une prise de conscience collective autour de ce sujet et de s’engager sur des premières actions individuelles pour soi et  pour le collectif de travail.

Pour quels bénéfices

Pour l’entreprise :

  • Remplir son obligation légale concernant la santé et la sécurité au travail de ses collaborateurs.
  • Repérer les personnes en situation de fragilité pour mettre en place des actions de protection ou d’accompagnement.
  • Réduire les risques de burn-out et préserver ses talents.

Pour les salariés :

  • Mieux comprendre les effets du stress pour limiter ses impacts, à titre personnel et dans l’exercice de sa fonction.
  • Identifier et ancrer des pratiques positives favorisant le bien-être et la Qualité de Vie au Travail (QVT), pour soi, ses collègues, ses clients internes.

Formation
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

Mieux communiquer pour améliorer la cohésion et la performance collective /
Mieux se connaître pour mieux manager.

Vos équipes souffrent de tensions, de difficultés de communication, cela nuit à votre performance et vous craignez la fuite de certains talents.
Votre manager a besoin d’adapter sa communication et son management aux membres de ses équipes, de repérer les complémentarités et points de vigilance de son équipe.

Ce que je propose

Grâce à une formation qui s’appuie sur les méthodes DISC et WPMOT de TTI Succès Insight©, nous aidons vos salariés à découvrir leur mode de fonctionnement individuel et en équipe (comportements et facteurs motivationnels), à adapter leur communication interpersonnelle, à améliorer leur performance et celle de l’équipe.

Pour quels bénéfices

Pour l’entreprise :

  • Aider un service, une équipe à repérer sur une dimension collective ses forces et ses faiblesses, ses complémentarités et points de vigilances, ses attitudes communes et divergentes, de définir un plan d’action individuel et collectif.

Pour les salariés :

  • Mieux comprendre ses modes de fonctionnement et ses comportements sous stress.
  • Repérer les besoins et comportement de ses interlocuteurs et adapter sar communication à leurs besoins.

Ateliers collaboratifs
Améliorer la performance de l’entreprise
en renforçant l’engagement et la fidélisation

Vos êtes de plus en plus concernés par ces problématiques :

  • Une collaboration difficile et chronophage entre services.
  • Des arrêts maladie qui se multiplient, des salariés en souffrance au bord du burn-out.
  • Un défi d’engager les équipes dans la vision de l’entreprise, …

Ce que je propose

  • Des ateliers collaboratifs (Sessions courtes de travail entre métiers de l’entreprise).
  • Une animation par un binôme complémentaire (conduite de projets, management et ressources humaines).
  • Des outils et méthodologies originaux.
  • Restitution au manager/dirigeant dès le premier atelier.
Ateliers collaboratifs

Pour quels bénéfices

Pour l’entreprise :

  • Implication des équipes dans la résolution de problématiques vécues par les salariés.
  • Des résultats tangibles rapidement : listing d’éléments clés sur la problématique traitée (points de satisfaction, niveaux d’appétence,  points d’amélioration, expressions de besoins, organisations alternatives.

Pour le salarié :

  • Contribution à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT).
  • Co-construction de solutions par les métiers de l’entreprise.